Une croissance durable pour votre entreprise
Garantissez une croissance personnelle pour vos collaborateurs
La gestion de projets est une vocation ultérieure. Avant de me spécialiser dans la gestion de projets d'entreprise, j'ai exercé plusieurs fonctions commerciales qui étaient sujets de parcours de changements. Je connais donc très bien l'impact des changements pour une équipe, un département et une entreprise.
Le succès d'un projet dépend en grande partie de l'utilité attribuée par les parties prenantes. Généralement il faut aussi du temps avant que toute partie concernée soit convaincue du nouveau pas que fait son entreprise, et que ce soit un pas dans la bonne direction qui permettra également une croissance personnelle.
Analyse approfondie
J'entre en qualité d’accompagnateur ou facilitateur, afin d'atteindre un but dans un certain terme. Pour la réalisation, je souhaiterai compter sur une équipe dédiée et expérimentée. Ma réponse aux sentiments de doute et de méfiance est d’abord basée sur une analyse approfondie des besoins, sur une compréhension des visions de toutes les personnes impliquées et sur une communication ouverte permettant d’avancer tous dans la même direction. Il est bien évident qu'un parcours de changements avec un support large et qui prend forme de l'intérieur, est le plus susceptible de réussir.
IT ou non-IT
L'abréviation ’IT’ dans Scope-IT ne signifie pas exclusivement ‘technologie de l'information’. Grâce à ma formation, je suis capable de diriger des projets IT ainsi que non-IT. Ces dernières années, j'ai acquis une solide expertise sur l'introduction de solutions SAP et e-facturation. Mon approche n'est en aucun cas théorique, mais axée sur des solutions. J'utilise les méthodologies qui m'ont été proposées lors de ma formation de gestionnaire de projets certifié PMI et de Scrum Master.
Le ’IT’ représente donc également ‘le projet’ dont j'envisage un scope clair et bien déterminé, afin de pouvoir contrôler le temps et les moyens pour le réaliser de manière très précise.
Koen Debaveye